SKG携手蓝凌，升级数字化管理守护1500万年轻人“大保健”

　　根据《健康中国“2030”规划纲要》,健康服务业总规模届时将达16万亿,年轻人将成消费主力军,如何通过数字化实现行业领跑,正成为SKG等新兴品牌的重要抓手。

　　一、对万亿大健康赛道,数字化意味着什么?

　　目前是大健康产业“黄金十年”,仅按摩器具市场规模在2022年将接近184亿美元。大量年轻消费人群的崛起,让如何转变旧思维,满足年轻人对产品品质、场景体验、美学感受、情感共振的多重需求,成为每一个大健康品牌直面的挑战。

　　数字化,一方面能赋予产品极大的技术支撑,夯实“高品质”核心竞争力;像SKG根据用户使用产品频次、力度、模式喜好等数据来支撑产品研发,推出了多款领跑行业的可穿戴按摩仪、筋膜枪明星产品。数字化管理也将极大提升组织协同能力,让战略目标管理、研发项目管理、跨部门协作等更高效,便于在高速变化与竞争激烈的市场中处于更有利的位置。

　　二、作为创新市场引领者的数字化有何特点?

　　未来穿戴技术股份有限公司(SKG)是一家专注于可穿戴按摩仪研发、设计、生产的高科技公司,全球销售的颈椎按摩仪中每10台中就有7台来自SKG,市场占有率高达69%,在全球拥有1500万年轻用户,多款产品畅销北美洲、亚洲、欧洲。

　　公司很注重产品的设计与研发,全球拥有946项核心专利,产品屡获人民之选匠心奖、天猫2020年金麦奖以及金物奖新国货创新大奖等多项荣誉,为敏捷捕捉年轻人需求,快速响应市场变化,对跨部门的协作效率也提出了更高要求,以下方面尤其突出:

　　● 如何提升研发项目数据洞察,更好地支撑战略决策?

　　●如何全程管控研发项目,让质量、进度、成本达标?

　　● 如何拉通战略、策略、执行目标,打造高效执行力?

　　三、SKG升级研发、战略管理的目标是什么?

　　多年来,SKG构建了ERP、OA、HR、SRM、电子签章、PLM等系统,也携手蓝凌上线了研发项目管理、战略目标管理等系统,进一步丰富了企业的数字化系统生态,助力企业数字化水平不断提升。

　　公司期望借助全新的研发项目管理平台,建立规范的项目管理过程体系,提高跨部门协同能力;提高项目数据的完整性和准确性;缩短产品开发周期、提高项目可见性、加快项目交付进度;缩短产品上市时间,降低物料消耗,优化运营成本。在战略目标管理领域,让数字化平台助力战略、策略、执行的拉通,通过在线化、流程化、知识化,推动目标上下左右对齐,让企业战略执行一路高效。

　　四、为何选择蓝凌一起构建数字化平台?

　　SKG选择合作伙伴有其严格标准,蓝凌作为国内领先的数字化工作专业服务商,综合能力突出,经过几期项目合作已经充分得到验证,回顾当初选择主要基于以下几点:

　　1、订制开发强:开发平台高效,能根据需求快速打造个性化应用模块,业务价值突出;

　　2、一体化流程:可配置、可开发,灵活的流程引擎,支撑企业多领域流程落地与互通;

　　3、同业案例多:知名行业标杆企业成功案例多,应用场景丰富,系统实施经验可借鉴;

　　五、SKG数字化研发、战略管理有何亮点?

　　上线后系统运行稳定,支撑每年近300个研发项目全程在线管理,让研发资源更高效利用,进一步领跑行业创新;战略目标分解、执行全程可追溯、多环节管控,执行力提显著。

　　一、可视化、流程化项目管理,研发创新跑赢同行

　　1、用看板抓项目全局、细节,业务洞察更便捷

　　打开移动端研发项目看板,项目全局一目了然,点击项目、工作阶段、工作项,进一步了解项目详情,预警、延期等情况及时掌握,化解风险,支撑管理者精准洞察,科学决策。

　　通过项目地图,可查看参与的或有权限的项目,支持未开始、进行中、已完成的项目筛选查看,及工作项目的添加,方便项目的具体项目的全面掌控。

　　通过会议看板,集中展示产品设计评审会、磨具设计评审会、试产评审会、量产鉴定评审会、发布会等安排,助力项目推进。报表中心支撑项目人力成本统计,方便项目成员绩效管理。

　　2、预研、立项流程审批,让每个项目都更规范

　　统一项目预研需求提报表单,支撑自主研发、合作研发多种模式,通过收集预研目的、功能应用、性能指标等,让研发项目的预感更规范、科学。

　　项目创建支撑模板匹配、类型选择、甘特图功能分解任务、立项流程审批等功能,从源头支撑企业建立规范的项目管理过程体系。

　　2、研发进度在线、变更透明,项目风险更可控

　　项目变更支持多类型,计划变更、需求变更、设计变更、品质改善、工艺改良、降本、供应商变更等,让变更风险管控更细致。项目进度在线汇报,可按1%-100%填写进度反馈,可多次反馈进度,助力研发进度掌控。

　　二、全程数字化助力GSA管理,战略目标快达成

　　1、一个看板透视三类目标,助力战略更好落地

　　集中管理战略、策略、执行三类目标,让目标是什么?(Goal)采用什么方法?(Strategy)应该如何做?(Action)一目了然;让每一个目标内容、风险级别、实际进度、负责人清晰展示、及进跟进,方便战略落地有条不紊推进。

　　2、战略到执行目标全程在线,规范、高效兼顾

　　改变过去GSA管理用文档进行任务录入、确认和执行的方式,全程在线化、流程化操作,让信息传输不失真、数据可复用、文档更有序,推动战略目标高效、规范分解、执行。

　　3、会议、培训知识集中管,让目标统一更轻松

　　支持通过月度、每周会议推动目标对焦,会议纪要推进行动落实;在线培训让战略目标进一步宣贯到每个人,结合考核确保目标和任务的对齐与同步,提升企业执行力,营造高效文化。

　　伴随着应用不断深化,数字化的研发项目管理、战略目标管理平台对SKG数字化建设的价值将进一步彰显,助力企业战略全面落地,经营管理更精细、更高效,确保行业市场领先。

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